“总体而言，我们对于美团闪购未来几年的增长还是蛮有信心，我们对于整个即时零售的市场的增长也是充满信心的。”

物管服务不追求规模，资产运营收入规模较小，房地产科技业务目前呈现承压态势，美的置业将筹码都押宝在代建业务上。

“我们不是要成为最大的物企，而是成为高质量、最健康、可持续发展的城市空间运营服务商。”

层层风浪中，卓越商企服务向第三方业务和数字化转型寻求解药。

毫无疑问，经常性不动产收入成为了华润置地管理层今年上半年业绩汇报的重点，商业是毋庸置疑的重中之重。

在2025年下半年如何继续保持这样的净利润，成为大家关心的问题。

“目前已经完成了活下来的目标，2025年至2027年则要达成活得好这一目标，实现全面焕新金茂。”

“这是前所未有的挑战，也是不容错过的机遇。”

华润万象生活购物中心的零售额、客流仍大幅增长，“客流在今年的上半年增长36.3%，较零售额的同比增速21.1%高出约15个百分点。”

面对物管行业的外部变化，回归客户需求原点，提升品质服务、升级服务内容才是难而正确的解局之道。

对于已经“弯道超车”进入内圈的越秀地产而言，虽然行业仍在“过冬”，但周遭的温度已略有上升。

“结合当前的市场环境，中海物业的外拓策略主要是发力于非住业态和城市运营服务。”在中期业绩说明会上，管理层点明了中海物业未来的外拓方向。

“下半年，公司将聚焦做好高质量灯塔项目落地，确保实现预期目标，实现灯塔引领，择机再拓展合适的灯塔项目。”

主要因前期高毛利项目陆续交付完毕，新拓项目尚未进入利润释放期，所以对当期利润率，产生了一些影响，叠加行业下行的滞后效应仍在持续。

面对大幅下滑的营收与利润数据，作为当下为数不多依旧强调信心、争夺地王的房企，绿城该如何把握天平的两端？

“存量住宅的市场化才刚刚开始，未来做好品质是王道，也是捷径。”

并购“在质不在量”，并购标的能否与现有业务协同、能否提升管理浓度，才是判断的核心标准。

在公司中期业绩报告中，没有了科技服务的独立介绍，旗下业务布局从“四轮驱动”倒退回当初“三驾马车”。

该基金管理人表示，未来招商房托不局限于商业物业，只要是能够为投资者带来回报的这些物业都会去考虑，包括酒店、学生公寓等等。

在安踏一骑绝尘的背景下，这个由“体操王子”创建因而极具国民知名度的品牌，正被特步和361度大步追赶。